ただの頭の整理ですが、使命、行動指針、ビジョン、戦略との違いをまとめました。 ・使命(mission)：存在意義 ・行動指針（Values and principles）：何に価値を置き、どのように行動するか ・ビジョン(vision)：ありたい姿 ・戦略（ Strategy)の目的：ビジ…

まず、定義から。以下の通り。 ・戦略（Strategy）：目標達成のためのリソースの配置に係わる全体計画。長期。 ・戦術（tactics）： 個々の具体的な方法・手段。短期。 実はこの線引きは明確でなく、よく新聞や会社でもこの２つを混同しているなと 感じるこ…

５Forces、3C、SWOT等の業界分析を行う際に大事なことは、適切に業界を定義することである。単純に製品（自動車、時計）＝業界ではない。 業界分析を行う際の業界の定義は“「互いに代替可能な製品をつくっている会社の集団」”となる。この代替可能性は需要と…

M&Aをやっていると、Sellerは当然高値で売りたい為、事業計画等をお化粧してBuyerに出すことになる。 これを「香水をつけた豚」とか言ったりする。基本的な手口は以下の通り。（下にいくほど見破るのが難しい） １．将来の成長を過大（楽観的に）に見せる。 …

投資の儲け方は以下の４つしかない。事業投資をやる際に自分はどこで儲けようとしているのか、頭の整理が必要。 １．安く買って高く売る 企業買収をする際に本来価値に対して安く買う。（現金化を急いでいる売り手の足下をみて買いたたく等）and/or 売り際に…

うちの若手Aの質問「Sellerは金持ちで、表明保証してくれるのに、どうして会計士・弁護士雇って手間暇かけてDDやらないといけないのですか？」 自分で考えろと蹴りを入れる代わりに、丁寧に説明すると、 １．表明保証違反は実際に払ってくれるかわからない。…

「PERの理論的根拠」で、PER＝１÷（WACC△成長率） であることを説明した。これの意味するところは、マルチプルとDCFは逆数の関係にあるということ。 噛み砕いて言うと、マルチプルは、現在の株価が正しいという前提の下、（WACC▲成長率）を予想するもの。一…

前回のPERの理論的根拠とほとんど同じだが、EBITDA倍率（12倍）が何を意味するか。 EV＝EBITDA×12倍 ・・・① ①の12倍を％に変換 8.3％＝1÷12倍 EV＝EV＝EBITDA/8.3％ ・・・・② FCFはEBITDAを税後にしたもの。税率30％と仮定してEBITDAをFCFに置き換える。 E…

PERの理論的根拠は以下の通り。 株式価値（MV）＝純利益×PER（倍率）・・・① Terminal Value(TV)の計算式は、FCF÷（WACC△成長率）であるが、 MV＝terminal Value(TV)、FCF=純利益と仮定すると、 MV（TV）＝純利益（FCF）÷（WACC△成長率） となる。・・・② ②…

TVは最終年度のFree Cash Flow(FCF)÷（WACC▲成長率）。超基本となるが、TV算出に使用するFCFのベースとなる減価償却と設備投資を均衡させなければならない。 事業計画は、事業が安定する年度まで作成するのが基本。よって、事業が成長段階を終え、Capaxも基…

負債コストの推計（データ収集）は実務では以下の順序で行う。 1．対象会社の借入コスト（DDで調べる） ポイントは、以下の通り。 ・親会社がいても、その信用力に依存しないスタンドアローンベース。 ・負債コストの数字を取る時は、リスクフリーレートの年…

アンシステマチックリスクとは、ポートフォリオ、つまり資産を複数持つことにより軽減できるリスク。別の説明をすると、業界や事業内容に関係なく、対象会社の固有のリスク。例えば、不正会計等の不祥事、集団訴訟、敵対的買収をしかけられたとか、空前のヒ…

Valuationでは、対象会社のベータやマルチプルを類似企業の株価から推定する。では類似企業をどう選ぶか、選定基準が問題となる。 まず、選定基準を考えるに当たって、どの点で類似であるかを考える必要がある。ベータやマルチプルは、突き詰めると、期待収…